流行演变--“小苹果”风靡程度不输骑马舞

过去一年什么最火？看上几个公司的年会便可心中有数。从千手观音、清宫穿越，到模仿Hold住姐“一秒变XX”；从《爱情买卖》的改编、口水歌曲的反串，到中国好声音的转椅……无论你觉得俗不俗土不土，人气基础摆在那儿，效果不服也得服。

“尤其是2012年底，《江南style》太火爆了，走哪儿都是骑马舞！”体育舞蹈专业出身的王欢，自2010年起，除了在几个集团公司为员工教授拉丁舞外，也承接年会编舞、培训的工作。通常情况下如果公司没有什么想法，音乐舞蹈老师会推荐一些曲目供其挑选。而“江南”那一年，公司纷纷要求就学这个。“大家貌似不用教，都会经典动作了。我主要就让大家自己练，后期帮助调整。”

华锐传媒公司项目总监柯长城，从事年会策划超过十年。据他回忆，“年会”是跨入21世纪后，伴随商业演出的流行才逐渐接近现在的概念的。尤其到了2005年以后，网络文化大范围兴起，传播速度极快，对年会内容产生了深远影响。“比如流行的视频，韩国的《Nobody》舞蹈，当时很多公司年会上都有。还有一些网络段子，淘宝体、咆哮体等等，年会很受欢迎的节目就是各种流行语的使用和模仿，感觉新潮有味道。”

年会的流行元素以浅层好玩为主，政治性的大事件通常不会有太多体现。“比如奥运会的主题，放小企业里好像不太合适。”柯长城介绍，“不过像航母style那种小而简单的‘走你’手势，倒是可以用一用。”

今年的唱跳热门？《小苹果》当仁不让。不但有目共睹地成为全国大妈的“广场舞新宠”，各大卫视跨年演唱会上，也几乎清一色都有这首歌。据王欢观察，年会编舞市场上“小苹果”的风靡程度不输骑马舞，“到处都是。”

但她本人今年并没有教“小苹果”，承接的三家单位在她看来似乎也希望摆脱千篇一律的重复。王欢为它们分别设计了一组扇子舞《茉莉花》、一组现代爵士风的《BangBang》（欧美热门单曲）、一组拉丁牛仔舞。

跟内容一起更新换代的还有布景设计--立块板子，写上公司名头，早已成了低端做法。柯长城笑言，如今年会“科技化”是主流，要有LED大屏、3D效果、虚拟成像，表演时能与屏幕形成交互……才是一场“不丢份儿”的年会。

功能转变--从“吃好喝好”到“展示风貌形象”

“跪求年会节目”、“求赐年会速成舞蹈”、“年会表演比上班还累”……每到年终岁尾，网络上几乎都会出现一批各种犯愁、焦虑、烦躁的帖子。越来越酷炫的年会，为一年工作缀上“热闹尾巴”的同时，却也渐成不少白领愈发沉重的负担。

在柯长城的印象中，最早的年会很单纯--领导出钱，让员工们聚在一块儿乐一乐。“1998、1999年那会儿，公司找个地方。领导拿着话筒简单说两句，祝福新年，让大家‘吃好喝好’等等。2000年开始逐渐有同事乐于即兴表演，唱首歌儿，说个笑话，都是非正式的。衣服自己买，化妆也是自己简单弄一下，很朴素。”

而伴随年会逐渐风靡，慢慢聚拢起展示公司形象、企业实力、员工风貌等多重意义，形式上也更为隆重和模式化。柯长城介绍，公司年会策划通用流程一般包括签到进场、年会开场、领导致辞、文艺演出、游戏互动、结束语、合影留念、年会晚宴等八个环节。2005年后目的性更强，往往还加入年终总结、激励员工、颁奖等元素。“有些大公司有专门的部门负责年会，列入考核任务。员工不但要表演，还得演出水平来。跟年会相关的演出服租赁、化妆等等，都已经成了产业。”

当了五年舞蹈老师的王靖，在大兴拥有自己的肚皮舞馆，同时也承接商演和年会编舞工作。为公司进行舞蹈编排时，她会考虑年会主题、开场舞还是结尾、其他部门有没有类似节目等情况。“以前流行‘春晚风’，歌伴舞、荧光舞等等，现在追求专业点儿的，都能跳上芭蕾。”而最重要的原则就是领导喜好，“是要嘻嘻哈哈热闹的，还是专业范儿的，都取决于公司领导。”

因为基本都利用员工午休、下班之后的时间教舞，王靖坦言，常能感觉到员工“士气低落”，不情不愿的气氛。“大多数都是这种状态，积极参加、觉得好玩的真是很少。”

市场改变-- 豪爽大方的“优质客户”流失严重

伴随人们或如释重负或怅然若失的情绪，2012年底“八项规定”经中央政治局审议通过后，不少年会悄然消失，尤以机关事业单位最为显著。年会市场缩水带来的影响，除了高档酒楼饭店，直接服务年会的“幕后者”们也感同身受。

按往年情况，进入12月份到过年前，是年会编舞生意的旺季，王靖的肚皮舞馆能接到二三十项编舞工作。她和手下的老师排好时间分头去教，通常每天去一到两家公司。根据舞蹈难度不同，简单点儿的教上七八次课员工即可掌握，专业些的需要十三四次。收费因课时长短有所差异，平均下来约三千元一个舞，直到教会。

前年此时，因八项规定出台不久，已有单位进入年会筹备阶段，客户下降尚不明显。去年王靖的客户锐减至两三家，有些不属于机关事业单位的私企民企，出于成本考虑，也取消了年会。今年到目前为止，她的年会编舞项目回升到六七个，但已不复“二三十家”的盛况。

由于主要客户不是机关单位，柯长城对年会市场的缩减程度觉得“还好”。但流失的客户虽不多，却都是国有企事业单位这种“优质客户”，也令他感叹生意难做。“为了撑脸面，让领导高兴，这种单位一般都比较豪爽。我们提供高中低三档节目，三五万到十万八万左右，他们基本都选最高档的，账单签字也大方。”

同样忧心优质客户流失的还有北京领航体育的总经理李海波，在公司运作的七八年中，主要业务包括拓展训练、员工运动会、场地趣味运动会等等。他回忆，2008、2009、2010年左右，选择趣味运动会的形式来开年会的企业比较多。“热热闹闹的，没什么压力，还能促进员工相互认识和了解。而且那会儿属于‘后奥运时代’，比较强调运动、健身、快乐等等理念。”那几年算得上领航体育的黄金时期，从进入12月到春节之前，能承接二三十场，一场的利润在两三万元左右。

虽然李海波认为自己的主要客户是金融、房地产等非政府和事业单位，但他坦言，这几年后者的流失也不能忽略。“客户量大约少了三分之一左右，今年承接了十几场。”当然，相比私企和民企，失去的这些显然是“更舍得花钱”的优质客户。

此外，由于物价和人工费用上涨，年会场数减少的同时，每场的利润也降了约三分之一。“做一场就赚万把块钱，有时候甚至就几千块钱。”好在公司业务的“大头”是拓展训练和员工运动会，损失的年会利润约占总量的10%，李海波笑言“还能承受”。但他也在酝酿着转变经营模式以应对未来，比如开发新的客户，包括以前不做的小公司小客户。“更有组织性策划性，薄利多销嘛。”

对运动会模式的年会，李海波抱持积极态度，他认为现在很多单位是“不敢”，所以什么年会都不搞，在等着“看看形势”。而如今倡导“全民健身”，自己的运动会符合先进理念，一定能重新赢回客户。

见证——取消酒宴 就不用拼酒啦 

员工A：从前两年起单位年会就取消了酒宴，大家围坐在一起看内部表演节目兼优秀部门、优秀员工颁奖，今年更是连抽奖活动都取消了。以前奖品最多的一年，几乎一大半员工都能中奖，苹果手机都只是三等奖。不过简约办年会挺不错，取消酒宴，同事之间就不需拼酒。取消抽奖也无所谓，反正我进公司5年只中过“阳光普照奖”。

员工B：我们的奖品有汽车保养券、美容spa券……抽到奖品的往往并非适合人群，而且面值常常过分夸大，挺华而不实的。这一看就是年会预算不足，从外面拉的“赞助”，当然是人家给什么，就只能发什么了。

员工C：大前年是去市郊的温泉度假酒店，连玩带吃还抽奖；前年就改成了“企业文化知识竞赛”，晚宴取消，除了茶水外，只提供果盘、干果，因为当时奖品已经买好了，领导就还是顶着巨大的压力给我们抽了奖；从去年开始，进化为“游艺嘉年华”，在单位的大会议室里准备若干个简单的小游戏，大家通过“闯关寻宝”的方式得一些玩偶、春联、干果之类的奖品，还特别欢迎职工带孩子来参加。虽然形式越来越简单，“值钱”的奖品也没了，但也气氛热烈、其乐融融，能感觉出单位挺用心的，年味儿人情味儿都很足。

本文来源：北京晚报-北晚新视觉网 主笔：魏婧 插图：宋溪