“蒙眼狂奔”的贾跃亭时代，超级电视一直是其旗下的知名品牌，乐融致新便是乐视电视的运营主体。2013年5月，乐视发布了第一代超级电视，而到2016年底，超级电视的年销售量已超过600万台，被视为互联网电视的第一品牌。其时，乐视电视之所以广受青睐，主要在于极高的性价比，贾跃亭奉行“生态补贴硬件”策略，即用低价格高配置的硬件去绑定乐视视频的影视会员，也打了一场著名的“价格战”。

不过，母公司乐视网的资金短缺，显然也影响到了超级电视的发展，“白衣骑士”孙宏斌也再度出手。2018年，融创通过拍卖的方式获得了乐融致新的控股权，持股比例合计达到46.05%，剥离后的乐融致新不再纳入乐视网合并财务报表，而被纳入融创文化板块。孙宏斌之子孙喆就是乐融致新的董事。

归入融创“大家庭”的乐融致新，自然不希望再和“人人喊打”的乐视联系在一起。“确实这两年乐融存在很多棘手的问题、历史遗留问题，乐视方面总有负面的消息出来，对乐融造成干扰。”乐融董事长刘淑青昨天表示，这两年乐融一直在关起门来思考怎么做互联网电视。

按照刘淑青所说，乐融Letv在产品研发、销售、服务能力提升等方面已经发生了变化，并完成了专业团队的最后搭建。现在，乐融致新想重新回归和领跑互联网电视赛道。“未来家庭中，电视将不再作为单独的产品形态而存在，而是集显示、控制、交互等功能为一体的智慧终端。乐融要聚焦亲子、悦己、敬长三类家人关系，更有针对性地服务各个年龄层的用户。”

记者发现，尽管管理层表示更名后的乐融电视不再做“价格战”，但第五代超级电视仍然采取了低价策略，55寸的售价3799元，43寸的售价2199元，显然是不准备在硬件上过多追求利润。

唯一的疑问是，两年后重出江湖的超级电视，还能重回第一阵营么？难度似乎不小。从产业层面看，今年国内电视市场需求不畅，再加上上游面板价格的缓步上升，都大大压缩了行业利润空间。从乐融看，乐视网原本的资源和版权优势也已经消失，乐融电视要通过和腾讯等第三方服务商合作来解决问题。

来源：北京晚报 记者：赵莹莹

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