近日，上坤集团2021半年度经营会议（以下简称会议）于苏州举行。会上，上坤集团总结分析上半年经营工作成果，研讨当前市场环境及行业动向，计划部署企业2021年下半场的规划，为企业发展指明方向。

回顾过去，上坤集团抓住时代风口

此次会议，上坤集团执行董事、董事会主席兼行政总裁朱静发表《上坤的“慢”与“快”》主题演讲，综合分析当下房企所处的外部政策环境和市场环境，察觉到2021年房地产在结构性变革之下，稳健发展成为房企“走得远”的核心因素；并回顾战略执行情况，对2021上半年上坤的实践进行总结分析，并作下半年发展策略铺排。

过去的12年中，上坤集团经历2个五年计划，从上海本土的一家初创房企成为中国地产百强企业之一。2020-2024年是上坤的第三个五年战略周期。回顾过去18个月，上坤坚守核心城市、做透大都市圈，建立起基本完善的三级管理架构，产品展示能力持续提高；成功登陆资本市场带来品牌影响力提升、合作伙伴扩容，融资成本优化；上坤中心先番城面世、商住联动发展模式不断深化……一系列动作，无不表明上坤集团抓住时代风口，实现了高质量适度规模发展。

面向未来，上坤集团带来全新经营之道

在房地产的黄金时代，“高周转”是无数房企的制胜法宝。2021年，在“房住不炒”的政策背景下，集中供地方式的出现、三道红线的监管、资本市场的不稳定为行业前行带来诸多不确定性，外部环境呈现出多维度的挤压和震荡。

面对未来，上坤集团回归满足“客户需求”为核心的发展策略、专业能力构建和价值评价维度，在保持上坤发展长板的同时用长期主义的心态补足短板、夯实基础，坚定房地产市场大赛道发展空间，坚定争上游的发展模式，坚定区域做强、集团做精的组织管控模式，在房地产未来的黄金十年中将上坤打造成为一家价值共生的平台企业。

此外，上坤集团还指出未来是投资规模与利润并重、利润适度优先的“持久战”。为此，团队建设要发挥头狼作用，放权区域释放活力；找资源，需要开放合作、扩大合作边界；找地，坚持精准投资，建立城市白名单持续深耕，寻求潜藏的机会，将投资工作回归核心。

十二年来，上坤集团始终秉持着“为宜居而来”的初心，要成为一家满足客户对家与美好生活想象的百年企业。无论是开发建造、客户服务与社区运营，或是消费场景的营造，上坤始终致力于成为城市优质生活服务商！