2003年“非典”期间，胡中杰是第一批进入“非典”病房的医生，一直坚持到最后一名患者出院。当年，他就参与组建了佑安医院第一个“非典”病房。17年后，危急之际，“老兵”再次上阵。此次，他身上的担子更重了。

腾床，不难。难的是几天时间内，迅速转成战时状态，人员动员、物资准备、应急预案、流程梳理，要保证在救治病人的同时，不出现院内感染。“我要对患者负责，也要对我们的医务人员负责！”

胡中杰开始了24小时连轴转工作模式。先组建现场指挥部，成立包括救治专家组、医院感染控制组、疾病控制组在内的八个专业组；再分区，严格医院分区管理；制定“动线”，确保新冠肺炎患者的动线不与其他病人交叉；培训考核医护人员穿脱防护服……

每天，都有层出不穷的难题等着他协调“解题”。核酸检测，对实验室条件要求很高，为了在本院就能完成检测，加快疑似病例的排除速度，胡中杰带着各部门创造条件，只用了一天时间，就在隔离病区改造出独立实验室。同样在资源紧张的情况下，又单独开辟出一间CT室，专门用于新冠肺炎患者的检查。

有了“非典”经验，胡中杰把一切能想到的都做在前面。为了保证一线医务人员有良好的休息条件，并最大限度降低潜在感染风险，医院先后腾出两个病区，安排专人管理，配全生活用品。后来休息区搬至附近宾馆后，又请了心理医生随时提供心理咨询服务，让一线人员没有后顾之忧。让胡中杰感动的是，很多一线人员本人或家庭尽管面临重重困难，但面对医院的询问，没有一个人提要求。

在胡中杰的协调下，医院开设了两间过渡病房，将急需住院的患者安排在此等待新冠病毒筛查结果，再转至普通病房。他还积极与其他兄弟医院分享工作经验，共克时艰。

在传染病防治一线奋战25年，胡中杰对患者的病痛、处境感同身受。“很多患者都是确诊后直接送到医院，身上什么生活用品也没带，我们不能看着不管。”他主动为入院患者提供装有洗漱用品等在内的“装备包”，为经济困难的患者开放窗口。

患者入院最频繁的时候，胡中杰有时一天只能在办公室沙发上睡两个小时。因为每个患者入院，都要经过他协调各个环节，直至患者安全运至病区入口。自从春节前开始，这种忙碌的状态已经持续了上百天。

“与当年‘非典’相比，这次防疫无论从医疗环境还是作战经验，都已经提升了太多。”胡中杰并不觉得辛苦，他最大的心愿，就是让每位患者顺利康复；让每位“前线”医务人员平安归来。

来源：北京晚报    本报记者 孙宏阳

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