随着“互联网+”与“大数据”时代的到来与深入，金融行业受到的冲击越来越具象化。然而，中国互联网金融出现了井喷式发展，作为新兴行业呈现出蓬勃发展的态势；与此同时，也有越来越多顶级人才纷纷投入到互联网金融行业中来。

人才的忠诚度与信赖感至关重要

91金融联合创始人吴文雄先生在开场分享中表示，互联网金融行业从无到有、且发展迅猛，人才体系建设越来越被院校、服务机构以及企业推崇。行业发展趋势决定了所需人才的层次。人才创新、模式创新、服务创新、技术创新、产品创新是大趋势。人才体系建设、复合型跨界人才挖掘、人才成本等问题浮出水面。传统金融思维和互联网思维激烈碰撞，但又互补互通。金融产品创新、场景化挖掘是新的出路。

36氪联席CEO魏珂对人才系新世纪最重要的资源表示深有体会与感触，业务领头人和公司领头人决定了业务高度。CEO花费一半的时间用于人才招聘，欲搭建有效的金融团队，就要着眼于人才招聘战略制定以及目标的确立。与此同时，企业核心价值观、人才自由度、招聘渠道等亦是成败的关键。

51理财CEO刘思宇表示，互联网金融有两个逻辑：一是渠道、二是技术。制定金融产品时需要满足用户的差异化需求。企业处在高速发展期时，人才的忠诚度和信赖感至关重要。

公司培养还是到处挖人

职业梦联合创始人兼CEO朱超表示，伴随着互联网金融近几年的迅猛发展，其概念已经从狭隘的P2P发展到涵盖了金融的各个领域。在传统金融领域的互联网化和互联网领域对传统领域形成巨大冲击的前提下，造成了企业常沉浮、人才永流动的现象以及招聘前置化的趋势。而职业梦目前主营业务是金融领域的垂直招聘以及平台接入型培训以及行业资讯整合。

熊猫金库COO徐叶表示：“无论本质是什么，互联网金融业务的落实都需要具体的人才来进行操作。互联网金融包含了技术创新与金融创新两个部分，需要更多的复合的、在互联网技术和金融领域交叉的人才。

“核心是人才，技术是动力，规则是前提，这三个要素缺一不可。”普惠金融HRVP徐益峰认为:“首先想明白业务方向策略选择大多数时候，因为企业啥都想要，不够专注，战线拉得太长。才会感觉哪里都缺人。同时需要注意公司内各团队的协作效率。人多往往需要花更多时间沟通。特别是互联网时代，人数多少和产出高低没有太大关系。另外作为一家想长期发展的企业，需要考虑是否应该自己开始培养人才。去优秀学校找到好的苗子，培养2-3年，很多就成了骨干。这是和挖人完全不同的人才获取方式。”

来源：北京晚报 北晚新视觉记者 赵喜斌