程连元

土生土长的朝阳人“空降”春城

“我生在朝阳、长在朝阳、工作在朝阳，能够利用自己积累的工作经验，服务自己的家乡，是一件特别值得庆幸的事情。”本月初，时任朝阳区委书记的程连元作为全国百名优秀县委书记在接受媒体采访时的一番话还犹在耳。

而前天下午，程连元已经抵达昆明，为即将开始的繁忙工作积极准备，而作为被中央寄予厚望的一名“空降”官员，程连元此时的赴任压力确实不小，能否延续之前执政朝阳区时的铁腕治军作风让人拭目以待。

从技术员干起的“民生书记”

今年将满54岁的程连元仕途起步于企业，从工厂最基层的技术员干起，一路在国有企业成长，先后担任过北京二轻工业总公司、隆达轻工公司、京仪公司等国企的负责人，转入政府部门工作后，历任北京工业促进局局长和朝阳区区长。2012年，程连元当选北京市委委员和朝阳区委书记。

在朝阳区的9年时间里，程连元执政思路清晰，不仅被百姓喻为“教育区长”、“民生书记”，更以前瞻性的决策、堪称铁腕的施政作风以及快速的执行能力令各种难题迎刃而解。

发展经济忍痛“割肉”房地产

9年前程连元刚任区长时，正是朝阳区房地产业发展的火热阶段，当时的开复工面积占到了全市的1/3，所获得的区级财政收入也占到全区总量的1/3左右，靠地生财成了当时不少乡干部的发展思路。但是经过认真调研和深入思考，程连元得出了这一产业贡献很大、风险也很高的判断，决心尽快改变这种发展局面。

当时要控制房地产业的发展无异于从身上狠狠割肉，很多干部都想不通。程连元主动跟干部群众交流、统一思想，引导大家认识到“房地产业不会是朝阳的未来，现在不忍痛割爱，未来将会付出更大的代价”。这一抓就是9年没有放松，到2014年朝阳区房地产业在经济总量中的比重下降至9.41%；房地产开发投资在全社会固定资产投资中的比重为57.2%，比2010年下降了7.8个百分点，为经济发展提质增效升级奠定了坚实基础。

正如程连元作为全国百名优秀县委书记接受采访中所说的，成绩是干出来的，不是喊出来的，他用“三个能够”总结了当好区县委书记的标准：能够驾驭全局，把好方向；能够树好风气，带好队伍；能够勤政廉政，干净干事。

【程连元印象】

亲切的父母官干工作雷厉风行

也许是有过企业工作的经历，程连元平易近人的态度和良好的沟通能力让人印象深刻。尤其是面对媒体的采访，基本上有问必答，而且很多重要的数据都能信手拈来，很少会停下来翻阅资料。走进社区调研时，往往程连元一开口就能拉近和居民的心理距离，一口京腔京韵再加上土生土长在朝阳的地缘关系，面对这个没啥架子还开门见山就要“听真话”的“一把手”，很多和他有过接触的社区居民都超爱这个亲切的父母官。

不过作为程连元的下属，除了亲切他们感受更深的应该是他的不怒自威与雷厉风行。据他身边的工作人员介绍，当时刚刚上任区长的程连元带队对朝阳区的水域情况进行调研，区水务局负责人指着展板介绍治水的工作成绩，程连元突然插了句话：“这水能下河游一圈吗？”这位负责人愣了一会儿，答复说“没法游，这是劣五类水”。而程连元的回答更加耐人寻味，“我从小生活在朝阳，小时候就经常在这条河里游泳，既然现在还是劣五类水，那么就应该更多想想怎么把它治理好。”

之后程连元将原先的“清水朝阳”工程更名为“亲水朝阳”，并亲自督促该行动方案的出台、启动试点。“我们治水的目标不是‘清水’而是‘亲水’，是让老百姓能够近水戏水，治理目标才算达到，这个目标也是我在任期间最大的愿望。”如今，程连元已经调任昆明，而他这个在朝阳还没有来及实现的执政愿景看来需要继任者来继续完成了。

来源：北京晚报-北晚新视觉网  作者：左颖