作为一种新的目标管理方法，OKR强调在做一件事情之前，要先明确目标，找到做事情的价值和意义，再去思考如何达成这个目标、如何衡量结果，有效避免了局限于指标细节而忽视指标背后的真正价值。当前不少企业开始逐步落地OKR，OKR工具由此得到更多的关注，飞书OKR便是极具优势的代表工具之一。

飞书OKR是一款专业的目标管理工具，致力于借助简洁的可视化系统和专业的服务团队，保证目标管理的每个环节都清晰、敏捷，以此帮助组织快速落地OKR 。在实际落地过程中，飞书OKR帮助企业管理者快速了解战略落地的情况，实时掌握公司目标的进展，对于企业新人而言，则可以通过飞书 OKR快速了解公司、团队的目标，更快地融入组织，更好地与团队配合。

那么，飞书OKR具体该如何使用，目标制定怎么做，目标跟进与复盘如何落实?

制定OKR包括目标 Objective 和关键结果 Key Result制定，一般建议O和KR的数量在3-5 个，在填写过程中，可以通过拖拽方式来调整顺序，按优先级进行排序，直观展示出来。而且，飞书OKR还有“@”功能，如果需要他人负责、了解、跟进你的 OKR，可以直接@对方的姓名。

要注意的是，在制定目标的过程中，如果自己的目标O是随上级 / 其他同事的目标 O ，可以使用“对齐”功能与之保持对齐，确保目标方向一致。

在完成OKR制定之后，则需要持续跟进OKR。在飞书OKR可以对KR进度进行实时更新，同时可以对进度更新详情进行详细记录，并对有风险的KR进行标记。在跟进OKR过程中，如果需要对相应内容进行评论，飞书OKR还有划词评论功能，能更加快速高效地完成沟通交流。

在最后的OKR复盘环节，可以直接点击飞书OKR上的分数框输入分数或拖动进度条，对不同Key Result 进行打分，Objective 的得分为KR的加权平均分。通过评分量化效果，能帮助团队更快发现问题，得到及时反馈。

当前不少企业已经纷纷引入OKR，但进入实战阶段之后却发现难以推进，形式主义的OKR无法为企业带来有效助力，这些企业亟需理论理解和专业的工具支持，飞书OKR的价值正体现于此。

此外，为全面帮助企业更快更好落地OKR，飞书OKR还提供专业团队进行实战培训和全程实践辅导，为企业解决后顾之忧。当前多点Dmall、旭辉集团、蘑菇街等多个组织已经在飞书OKR的帮助下成功落地OKR，接下来飞书OKR也将助力更多企业实现企业管理的新突破。