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OKR工具如何助力企业顺利落地OKR?飞书OKR优势突出

2021-07-23 14:40 网络 文文

作为一种新的目标管理方法,OKR强调在做一件事情之前,要先明确目标,找到做事情的价值和意义,再去思考如何达成这个目标、如何衡量结果,有效避免了局限于指标细节而忽视指标背后的真正价值。当前不少企业开始逐步落地OKR,OKR工具由此得到更多的关注,飞书OKR便是极具优势的代表工具之一。

飞书OKR是一款专业的目标管理工具,致力于借助简洁的可视化系统和专业的服务团队,保证目标管理的每个环节都清晰、敏捷,以此帮助组织快速落地OKR 。在实际落地过程中,飞书OKR帮助企业管理者快速了解战略落地的情况,实时掌握公司目标的进展,对于企业新人而言,则可以通过飞书 OKR快速了解公司、团队的目标,更快地融入组织,更好地与团队配合。

那么,飞书OKR具体该如何使用,目标制定怎么做,目标跟进与复盘如何落实?

制定OKR包括目标 Objective 和关键结果 Key Result制定,一般建议O和KR的数量在3-5 个,在填写过程中,可以通过拖拽方式来调整顺序,按优先级进行排序,直观展示出来。而且,飞书OKR还有“@”功能,如果需要他人负责、了解、跟进你的 OKR,可以直接@对方的姓名。

要注意的是,在制定目标的过程中,如果自己的目标O是随上级 / 其他同事的目标 O ,可以使用“对齐”功能与之保持对齐,确保目标方向一致。

在完成OKR制定之后,则需要持续跟进OKR。在飞书OKR可以对KR进度进行实时更新,同时可以对进度更新详情进行详细记录,并对有风险的KR进行标记。在跟进OKR过程中,如果需要对相应内容进行评论,飞书OKR还有划词评论功能,能更加快速高效地完成沟通交流。

在最后的OKR复盘环节,可以直接点击飞书OKR上的分数框输入分数或拖动进度条,对不同Key Result 进行打分,Objective 的得分为KR的加权平均分。通过评分量化效果,能帮助团队更快发现问题,得到及时反馈。

当前不少企业已经纷纷引入OKR,但进入实战阶段之后却发现难以推进,形式主义的OKR无法为企业带来有效助力,这些企业亟需理论理解和专业的工具支持,飞书OKR的价值正体现于此。

此外,为全面帮助企业更快更好落地OKR,飞书OKR还提供专业团队进行实战培训和全程实践辅导,为企业解决后顾之忧。当前多点Dmall、旭辉集团、蘑菇街等多个组织已经在飞书OKR的帮助下成功落地OKR,接下来飞书OKR也将助力更多企业实现企业管理的新突破。

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