近年来,在国家加快构建“双循环”经济格局的背景下,以及消费升级浪潮等多重因素影响下,中国啤酒行业由规模化增长时代步入结构提升、质量发展、品牌制胜的新时代,高端产品矩阵和优质渠道布局成为产业新一轮竞争核心。去年,是华润啤酒决战高端极其重要的一年,也是高端化取得重大成效的一年,在年受疫情“黑天鹅”影响,啤酒行业承受巨大压力的不利条件下,仍然实现了净利润的大幅上涨。

3月22日,华润啤酒(控股)有限公司(以下简称“华润雪花啤酒”)发布2020年全年业绩报告,具体内容显示,2020年华润雪花啤酒实现营收314.48亿元,实现净利润20.94亿元,同比大涨59.6%。

对于这份让华润雪花啤酒满意的成绩单的取得,华润雪花啤酒在公告中表示,主要受益于华润雪花啤酒推动决战高端、“五点一线”落地及于2019年引入喜力国际品牌,且华润雪花啤酒2020年次高档及以上啤酒销量达146万千升,较2019年增长11.1%,产品结构进一步提升,同时带动平均销售价格上升。

“2020年是华润雪花啤酒决战高端极其重要的一年,业绩超出预期,将雪花推上了一个新的台阶。”华润啤酒首席执行官侯孝海表示,华润雪花啤酒2021年的重点任务依然是决战高端,在次高端上争取更多的市场、更高的份额。

在侯孝海看来,随着2020年众多策略的落地而建立的基础及释放的强大动能,华润雪花啤酒在2021-2023年在决战高端里面将进一步加速。

2021年,是我国“十四五”的开局之年,“‘十四五’期间我们国家大力发展国内经济,刺激消费增长,促进内循环的发展,对华润雪花啤酒来讲是一个非常重大的发展机遇。”由此,侯孝海也做出了判断:中国啤酒行业在未来5年将会是消费持续升级、结构持续提升、盈利持续增加、品牌持续建设的一个战略里程。

与此同时,侯孝海表示,华润雪花啤酒在这个战略期内会紧紧抓住国家经济发展的重大举措,借力国家内循环发展的重要战略方向,持续推动决战高端战略的落地。

并且,在“3+3+3”的九年战略规划期内,聚焦高端,抓住2021-2022年这两年的机遇,促使高档酒迅速地发展,推动华润雪花啤酒第二个三年战略能够提前实现或者超额实现。

在侯孝海看来,有限多元化可以让啤酒实现更多盈利,建立更强大的网络和培养更多的人才。

此外,在侯孝海看来,品类有限多元化的布局会对华润啤酒目前的渠道网络,产生重要的支持和聚合的能力。基于现有渠道网络和销售队伍,如果在营销管道内置入一到三个有限多元化的品类与产品,会对华润啤酒的终端管理与服务,客户生意盈利模式的增加,品类的选择,华润啤酒业务队伍的能量的发挥等,产生较大的协同作用与支持作用。

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