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第十届中国管理·全球论坛召开,朱武祥谈企业坚持长期主义的四要素

2020-11-17 18:17 网络 文文

2020年因新冠疫情而变得特殊,世界面临百年未有之大变局,不断变化的宏观环境给企业经营管理带来了巨大挑战。11月8日,由中国管理模式50人+论坛(简称“C50+”)主办的第十届中国管理·全球论坛暨第十三届中国管理模式杰出奖颁奖盛典在北京举办。C50+成员与数百位海内外管理学者、知名企业高层管理者共襄本次盛会,探讨中国企业管理模式新生之道。

大会圆桌论坛环节,清华大学经管学院教授朱武祥围绕“长期主义 价值共生”这一主题带来精彩内容。基于大量实地调研走访,朱武祥分享了企业坚持长期主义的四要素:第一,选择一个长的赛道,可以到50年、100年的领域,定一个远大的目标;第二,需要有一个战略的保障机制,保障中间的方向不能偏离;第三,长期主义需要有方向,有战略保障机制还要有竞争力的产品;第四,长期坚持要有充分的资金支持,避免发生财务危机。

以下为朱武祥 分享内容 速记整理

我就以我今年调研的京东方为例说一下我对“长期主义”的理解,第一是选择一个长的赛道,可以到50年、100年的领域,定一个远大的目标。像京东方从进入者到跟随者到领先者,是一个领域和目标的问题。

第二,需要有一个战略的保障机制,保障中间的方向不能偏离,刚才几位企业家提到一个是诱惑,还有一个是困境。诱惑会让你变形,困境也会让你变形。需要有一个战略的落地机制,京东方有一个每年“三上三下”,每个季度战略评估、战略反馈、战略修正、战略目的,目标分解,有一个方法论,战略落地执行方法论。

第三,“长期主义”需要有方向,有战略保障机制还要有竞争力的产品。京东方的特点是基于国际竞争优势,达到国际竞争优势要求的5P1H(画质、面板系统、极致时尚、功耗、售价和性价比以及健康)的方法论,我的产品怎么从后来居上到国际领先,对市场,对价格各方面提了高标准。

第四,长期坚持要有充分的资金支持,避免发生财务危机。京东方也有很多创新,他研发投入很大,也几乎到了很困难的时期,后面量产过程、研发解决以后,每一代线,比如5代、6代、7代,创新一个新的模式,跟地方政府合作,企业和政府合作,由政府来提供投资,给地方带来一大片上千亿产值。有一个良好的投融资方面的配置很重要。

很多企业太着急了,投融资节奏不适当,加上国内特殊的金融环境,尤其民企,给很多企业猝不及防,这四个方面是我对京东方调研得到的一些感悟。

我理解“价值共生”,什么叫价值?每个人理解不一样。我的理解,“价值”是在我们整个企业作为一个生态也好,作为一个利益相关者,包括员工、投资人、供应商、经销商、客户,价值创造在我理解,多挣钱、少花钱,你为你的利益相关者多挣钱,为他减少风险,这些年很多企业做了非常出色的探索。我们利用粉丝营销,都是让给客户一个盈利模式,用了我的产品用的好,你在用户圈里再传播,给客户一个赚钱的方法,让他盈利。

企业规模到了一定程度,他给员工除了一些绩效以外,还帮员工解决家里大病问题,帮员工降低风险。“价值共生”的概念是我们重新重构跟利益相关者的生产关系,交易方式发生变化。原来我们跟经销商只有业务交易关系,怎么共赢?如果是业务交易没办法共赢,通过放低价格拿出一部分价格作为股权,作为一种分享方式,高价的东西怎么卖,放低成本销售。我们重构生产关系意味着在利益相关者当中一种新的价值理念,还有现在科技手段可以做到区块链,每个人贡献跟量化,科学更精细化。“价值共生”的价值从三个方面理解,很多企业发现帮助你的利益相关者降低成本、帮他盈利,减少风险方面有很多精彩的做法。

如果你所说的行业是变化的行业,你要找到洞察变化和把握变化的方法论,比如市场洞察方法论,战略定义方法论,产品定义方法论。第二,你处于不变的行业,就是小富即安就可以,追求用户价值,刚才谢老师讲日本企业寿命长,就是小富即安,我踏踏实实围绕用户的幸福感来改善产品,变化的环境找到变化的方法论,不变的话就是小富即安。

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