2020年因新冠疫情而变得特殊，世界面临百年未有之大变局，不断变化的宏观环境给企业经营管理带来了巨大挑战。11月8日，由中国管理模式50人+论坛(简称“C50+”)主办的第十届中国管理·全球论坛暨第十三届中国管理模式杰出奖颁奖盛典在北京举办。C50+成员与数百位海内外管理学者、知名企业高层管理者共襄本次盛会，探讨中国企业管理模式新生之道。

大会圆桌论坛环节，清华大学经管学院教授朱武祥围绕“长期主义 价值共生”这一主题带来精彩内容。基于大量实地调研走访，朱武祥分享了企业坚持长期主义的四要素：第一，选择一个长的赛道，可以到50年、100年的领域，定一个远大的目标;第二，需要有一个战略的保障机制，保障中间的方向不能偏离;第三，长期主义需要有方向，有战略保障机制还要有竞争力的产品;第四，长期坚持要有充分的资金支持，避免发生财务危机。

以下为朱武祥 分享内容 速记整理 ：

我就以我今年调研的京东方为例说一下我对“长期主义”的理解，第一是选择一个长的赛道，可以到50年、100年的领域，定一个远大的目标。像京东方从进入者到跟随者到领先者，是一个领域和目标的问题。

第二，需要有一个战略的保障机制，保障中间的方向不能偏离，刚才几位企业家提到一个是诱惑，还有一个是困境。诱惑会让你变形，困境也会让你变形。需要有一个战略的落地机制，京东方有一个每年“三上三下”，每个季度战略评估、战略反馈、战略修正、战略目的，目标分解，有一个方法论，战略落地执行方法论。

第三，“长期主义”需要有方向，有战略保障机制还要有竞争力的产品。京东方的特点是基于国际竞争优势，达到国际竞争优势要求的5P1H(画质、面板系统、极致时尚、功耗、售价和性价比以及健康)的方法论，我的产品怎么从后来居上到国际领先，对市场，对价格各方面提了高标准。

第四，长期坚持要有充分的资金支持，避免发生财务危机。京东方也有很多创新，他研发投入很大，也几乎到了很困难的时期，后面量产过程、研发解决以后，每一代线，比如5代、6代、7代，创新一个新的模式，跟地方政府合作，企业和政府合作，由政府来提供投资，给地方带来一大片上千亿产值。有一个良好的投融资方面的配置很重要。

很多企业太着急了，投融资节奏不适当，加上国内特殊的金融环境，尤其民企，给很多企业猝不及防，这四个方面是我对京东方调研得到的一些感悟。

我理解“价值共生”，什么叫价值?每个人理解不一样。我的理解，“价值”是在我们整个企业作为一个生态也好，作为一个利益相关者，包括员工、投资人、供应商、经销商、客户，价值创造在我理解，多挣钱、少花钱，你为你的利益相关者多挣钱，为他减少风险，这些年很多企业做了非常出色的探索。我们利用粉丝营销，都是让给客户一个盈利模式，用了我的产品用的好，你在用户圈里再传播，给客户一个赚钱的方法，让他盈利。

企业规模到了一定程度，他给员工除了一些绩效以外，还帮员工解决家里大病问题，帮员工降低风险。“价值共生”的概念是我们重新重构跟利益相关者的生产关系，交易方式发生变化。原来我们跟经销商只有业务交易关系，怎么共赢?如果是业务交易没办法共赢，通过放低价格拿出一部分价格作为股权，作为一种分享方式，高价的东西怎么卖，放低成本销售。我们重构生产关系意味着在利益相关者当中一种新的价值理念，还有现在科技手段可以做到区块链，每个人贡献跟量化，科学更精细化。“价值共生”的价值从三个方面理解，很多企业发现帮助你的利益相关者降低成本、帮他盈利，减少风险方面有很多精彩的做法。

如果你所说的行业是变化的行业，你要找到洞察变化和把握变化的方法论，比如市场洞察方法论，战略定义方法论，产品定义方法论。第二，你处于不变的行业，就是小富即安就可以，追求用户价值，刚才谢老师讲日本企业寿命长，就是小富即安，我踏踏实实围绕用户的幸福感来改善产品，变化的环境找到变化的方法论，不变的话就是小富即安。