王恒（左二）

奥运村工程、北京市交管局综合服务中心、中航大厦、中国国学中心、北京城市副中心职工周转房C2标段工程……在这一长串的工程背后，有一个参与者的名字不得不提，他就是王恒。自2005年大学毕业进入北京城建集团，14年间，王恒从一个毛头小伙子成长为项目团队的主心骨和带头人。

王恒毕业那年，恰逢2008年北京奥运会筹备期。拿到毕业证不到一年，这个毛头小伙就参与到了奥运村工程当中。按常理，当时的王恒还处于学习阶段，不能独立支撑一个部门的工作，但是当时由于人事变动，他所在的技术部骨干相继离职，只留下他和两个刚刚毕业的大学生。

一下子从年轻人变为“有经验”的老同志，王恒没有退缩，反而积极主动迎上去。阅读施工图纸、学习施工规范、指导现场施工，遇到不懂的问题就到进度比较快的标段观摩……久而久之，几乎每个标段的老师傅都认识了这位虚心的小王。面对王恒的提问，前辈们也都知无不言。“老师傅们都说，要是每个标段都有我这样的年轻人，这活就好干了。”王恒笑着说。

凭着这股迎难而上的精神，王恒硬是撑起了技术部，而且一直撑到工程最后竣工验收。由于表现突出，王恒成为那一届大学生中第一个被提拔为技术部长的人，而且还是第一个当项目总工程师的人。在工程竣工验收后，他还被集团公司授予奥运工程建设三等功臣，被北京市评为奥运工程优秀建设者和奥运建设青年功臣。

遇到难题和关卡，王恒的精神头儿就来了。2016年4月，王恒成为通州区后北营一期安置房工程项目经理。接手项目的时候，王恒被告知，政府承诺拆迁群众两年内交房，也就是说2018年4月前交付使用是工程硬指标。然而这个建筑面积为18万平方米的项目，正常工期应该是3年。

施工开始了，最多的时候，工地上有2200人同时施工，四五十台大型设备在工地里出出进进，每天一睁眼，就有数百件事情排队等着王恒拿主意,王恒几乎“长”在了工地上。

为了加快工期，王恒还在技术上动起来脑子,听说青岛有一个工地使用了一种新的模板，能大幅度提高工期,王恒二话没说，带着核心团队赶赴青岛去取经,并和生产装配式铝合金模板的厂家一起对技术进行了改进。“铝合金模板提高了混凝土的成型质量，大大加快了施工速度，将正常施工7天一层的时间缩短到了4天。”因这一技术的使用，一栋27层楼的结构缩短了2个月的工期。 后北营一期安置房工程是王恒独挑大梁的第一个工程,竣工交付后，该工程获得“2016年北京市住建委绿色安全样板工地”等荣誉称号。

在妻子的眼中，王恒是一个“不回家的人”。在后北营安置房一期项目施工阶段，王恒的家与工地之间只有15分钟车程。为了工程，王恒愣是连续两个月没进过家门。妻子说：“他回家也管不了什么，走的时候儿子没醒，回来的时候儿子都睡了。儿子总是问爸爸什么时候回来，为什么不陪我玩？”。

每年六一公司安排亲子探营活动是王恒最幸福的时候，因为他可以骄傲地领着儿子，看着眼前一片繁忙的建筑工地，憧憬竣工后的繁华，然后自豪地跟儿子说,“这片楼房是爸爸盖的”。

来源：北京晚报 记者 张骜

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