资本和金融领域出身，累计500亿资产管理规模的投资人，张壹展熟稔于资本战略投资，具有敏锐的市场嗅觉，出于热爱他转战影视领域，出任建投（北京）文化CEO，同时兼任国投中瑞投资管理公司CEO，兼具投资领域的市场经验和文化行业的感性激情，二者珠联璧合。正是具有守正创新的基因和顺势而为的态度，让这家具有国企背景的新锐影视文化公司，在院线电影、网络电影、电视剧、网剧、综艺等方面蓄势待发。

资本投行出身，从股权并购走向影视投资

提及文化产业，张壹展的眼里充满了热爱。自2009年开始涉足文化领域投资，2011年在浙江杭州建立了一支文化基金，小试牛刀。在此之前，从事股权中后期投资，中期是A轮到C轮阶段，后期市场在IPO阶段，也参与过喜马拉雅、蜻蜓FM、腾讯音乐等互联网项目中后期的投资。

从事了十几年的股权投资，通过资本层面的合作，接触到大量的影视公司。之前所属机构曾参与电视剧《小爸爸》，《隋唐英雄传》，电影《听风者》等多部影视剧及网大、网剧的投资。张壹展坦言：“文化领域是个人爱好，影视作品是全方位的艺术表达形式，通过声、光、电、画面等方式与人们进行思想意识形态的沟通和交流，我很喜欢这种艺术表达方式，圈里也有很多好朋友，刚好有个契机，参与到建投文化的混改。”

张壹展始终保持旺盛的持续学习能力。

80后“学霸型”投资人的他毕业于中国人民大学，后又在世界顶级院校美国西北大学凯洛格商学院获得EMBA，如今仍在长江商学院攻读FMBA。他坦言：“作为投资人，要不断学习，接触新事物，关注前瞻信息，保持投资的敏锐性和准确性，有利于影视行业深耕和转型升级。”

虽然有着深厚的资本运作背景，但转战影视行业，他更关注内容创作与团队建设，他提到“内容为王”，小到一个家庭，大到一个国家，生产力的推进，都需要资本的助力。采访中，他饶有兴趣地举了个生动的例子：“如果说实业是一颗绿植，大环境、政策是阳光，消费群体、目标人群、消费能力是土壤，金融对于植物来讲是水和肥料，在有阳光和土壤都充足的情况下，给植物浇肥施水，植物就能茁壮健康快速成长。”

涉猎广泛，跨界深耕影视，沉淀内功产业升级

张壹展在投资领域涉猎广泛，涉及到先进制造、民生领域，以及企业的资产重组和并购业务。他提到：“首先，金融是顺势而为的行业，分两种情况，第一种“势”是趋势，行业趋势和市场趋势；第二种“势”是和政策密切相关，必须结合当下政策。”他曾经对于民生相关行业赛道进行加注，还涉猎芯片制造、AI、生物医药等行业的投资。

张壹展坦言：“投资就是用专业知识和细节化的风险控制以及头部管理体系，帮助客户和伙伴机构做资产投资优化。”

我问张壹展：“针对目前的影视行业，您会把它形容成寒冬吗？”他笑着回答说：“顶多是股寒流。”凭借对行业的信心，他做好长期沉淀的准备，将建投文化打造为涵盖影视投资、影视制作、股权类投资于一体的多元化新锐公司。

基于对精品内容的追求，坚守主流价值观的使命。建投（北京）文化有限公司于2020年6月正式成立，简称“建投文化”，是一家国有控股的综合性文化产业公司，依托国资背景及资源优势，致力打造文娱旅产业一体化综合性国有控股文化集团。

影视文化行业内容是核心，质量更是重中之重。文艺工作者要提高政治站位，从加强意识形态阵地管理的高度，必须牢牢把握正确方向。聚焦主题主线，坚守主流价值，坚持扎根人民，坚定文化自信，增强创新能力。

张壹展透露，建投文化将坚守主流价值观，同时保持创新力。已确定对多部影视项目进行跟投，他表示，首先，最重要的是题材选择，其二是投资风险控制。

“三步走”战略布局，夯实基础，继往开来

“现在终于跨出第一步，公司基础架构落地。”张壹展坚定地说，首先要“慢”，计划用一年时间将地基夯实，将主要精力放在内容孵化上，IP、剧本是关键。

未来两年，张壹展用“三步走”战略进行公司布局。

第一步，与成熟的制作团队和公司进行股权合作成立新公司，支持孵化项目开发和制作。

“未来要做全方位参股的控股公司，我们提供资金进行支持，提高项目孵化的资金周转力。另外，内容方面，通过自有IP积累，建立编剧和制片团队。”

第二步，针对当下市场前瞻性，布局中视频作品。

“我给团队的意见是，作品要迎合两个方面，一是符合社会主流核心价值观，正能量；二是前瞻到两年甚至更长时间之后的受众群体的喜好度，从创作源头就要有市场前瞻性。”

明年将尝试做中视频内容网剧。“未来15-25分钟的中视频会成更加被市场接受和认可，我们将投入较大精力进行研发。”

为何布局中视频？

张壹展介绍：“中视频内容紧凑、节奏快，具有整体的视觉冲击感，给主创人员更多的发挥空间，整个产品的节奏感、表达感，又是挑战，又是机会，经过市场细分评估后，预估不久的将来市场占有率会达到30%。”

今年12月计划就准备开机一部中视频网剧作品，题材类型是现代情感剧，该剧将与头部互联网平台联合打造，目前正在孵化阶段。

中视频当下虽不是主流，但节省了观众看长视频的时间、精力，同时弥补短视频的内容结构不丰满的不足。“我们做过调查，在一线城市平均通勤时间是40分钟。短视频内容不丰满，造成受众形成共鸣的很少，而长视频，在观看过程中如果中断，连续性受到影响，贯穿性不强，而中视频克服了时间的限制，对于内容的充盈性、丰满性有价值，这是中视频未来存在的合理性，更能沉淀用户，提升粘性。内容接地气，希望通过心与心的交流，使观众全面接受。”

第三步，站在金融角度来思考文化，通过金融的属性把建投文化打造成参股类型的泛文化体系的控股公司。

“要有试错过程，事情总是处于不断变化不断调整当中的，第三步是终极发展方向，金融的属性是资本助力，实际经营还是团队，通过实操、领悟、修正、更深入了解后，对泛文化公司进行参股，逐步转变为文化领域各公司的参股股东，未来将把它做成一个泛文化投资领域的上市公司，以影视为主，轻资产，具备互联网思维，兼具颠覆性的科技属性。”

还将计划打造一支品相优良的文化基金，目前已在证监会报备，首支6亿规模融资已到位。未来投资，其中30%会跟投影视项目，50%会投公司股权，20%用于自制开发。

建投文化将以项目来推进合作，前期以成熟公司为主，先孵化优质作品，后期与成长型公司合作，战略上先求稳健，再创新突破。

未来的品牌形象具备独特性，一是因其有国企基因，核心价值观的引领；二是混改企业赋予市场化操作的灵活性，合作基于合理合法合规的前提下，通过市场化、社会责任感、资本的加持助力完成强有力的“化学反应”。

成熟的风控体系保障影视作品“万物生长”

谈到资本助力，就不得不提到风险。“我在这个行业十几年，投资的每一个项目和募资来源、用途都必须合规，做投资首先是社会责任感，其次是市场化的运作模式，这个方式要从始至终。”张壹展坚定地说。

如何规避风险？

第一步，前置为要建立成熟的风控体系团队。组建金融加文化领域的专业团队，借鉴升级专业后台评估系统，科学化管理，全方位评估影视项目；后置为打造一支优良的投后团队。

第二步，战略配比：30%投项目，70%投股权，因为股权是个漫长的过程，伴随这家公司成长三五年甚至更长时间，总体通过财务的阶段进行评估，可降低风险比例。

第三步，泛文化领域投资，在股权投资的基础上升级。

投后管理要做战略规划，做到一定的产出比。比如2022年要开发几个项目，针对使用资金情况匹配的资金体量，按照一定的规划来做金融的募资和投后管理。

资本和影视的关系，有人说是“双刃剑”。

对此，张壹展认为：“前几年不断加码形成行业泡沫，影视行业是名利场，可以快速出名获得利益，对投资人来讲是一种诱惑，投资冲动过后形成市场洗牌和政策约束，大形势的当下，投资人从冲动投资转变为理性投资或者悲观投资，但我个人认为：只有不赚钱的企业，没有不赚钱的行业，每个行业都有其独特性和闪光点，不能说因为市场洗牌或者政策调控的不确定性而对行业进行全盘否定，如果想涉足一个行业，要进行深思熟虑；其次，运用科学的前端系统进行约束性管理，战略方向和战术领域都要和市场行业接地气的契合，减少犯错几率。”

他坚信，影视行业永远是春天，但春天也会有“倒春寒”，未来会万物生长。

坚守主流意识形态，斗志昂扬稳健前行

综艺方面，建投文化正在打造一档生活类真人秀节目，传递社会主流核心价值观，其中节目将邀请德艺双馨的老艺术家，寓教于乐的节目形态，生活化的场景，结合社会热点既有当代中国人的生活态度也有对年轻艺人进行言传身教，对其思想意识和从业典范进行“传帮带”，同时兼具娱乐性，同时节目涵括了解决当下年轻人的困惑和需求，给予人生意义的指导，对于年轻受众的迷茫和焦虑解惑，该档节目会形成正向的价值观，要多做符合中国当下意识形态和主流价值观的国产精品节目。

院线方面，通过邀请知名导演加盟形式来开发优质项目。知名导演提携新锐导演，建投文化则是桥梁，将优质项目和资金结合后做出孵化，标准化科学化的管理。“激情很重要，但千万不能拍脑门，要理性。”

张壹展用“活力、严谨、斗志昂扬”形容建投文化，也在积极布局未来五年的上市计划，将会引入其它投资方。

张壹展很谦逊地自称在影视文化领域还是个“小学生”，要不断的学。首先，要组建和扩建核心团队，给团队试错过程，不断调整；第二，近半年主要是学习和沉淀，完善公司架构，落实计划；第三，时间轴量化，比如两年的“三步走”计划，每半年有指标，包括季度和月度指标，每一步都走得踏实，就会走得长远。