OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是协助组织进行目标管理的工具和方法，当下备受企业组织推崇。在决定推行OKR管理之前需要明白，成功实施OKR绝非一日之功，不论是组织还是个人，都需要不断学习，从中发掘出价值。

具体来看，一个完整的OKR实施周期包括制定OKR、跟进OKR以及总结打分三个阶段，借助飞书OKR等专业工具，组织与员工将得以更加高效、正确地做出相应行动。

制定OKR是第一步，其中包括制定一系列合理的目标（O）与关键结果（KR）。一般来说，合格的OKR需要与组织整体战略目标一致，对组织的长期发展有价值；要是激进的、鼓舞人心的、有挑战的。同时也需要控制数量，并设置优先级，并符合SMART原则（具体、可衡量、可实现、与目标关联、有时限）。

在飞书OKR，组织成员可以查询并关注他人的 OKR，了解更多相关信息，通过简便的对齐操作，快速将目标与组织上下统一，确保组织方向一致，将资源聚焦在真正的重点任务上。

跟进OKR阶段，组织的内外部环境不断变化，持续的追踪反馈对 OKR 的实施至关重要。及时更新进度、高效互动讨论等需要坚持开展。在飞书OKR，成员可以线上实时更新信息、检查进展，并利用划词评论及“@”功能，帮助员工及时获取互动信息，围绕 OKR 快速展开讨论。

最后的总结打分阶段，飞书OKR则通过评分量化效果，及时发现问题，提供反馈。借助可视化的数据看板，能够快速高效地复盘全周期OKR执行情况。

当前，尽管OKR管理的价值已经显而易见，但不少企业仍然徘徊不前，其中一个重要原因就是没有专业的工具支持。飞书OKR作为一款专业的目标管理工具，致力于借助简洁的可视化系统和专业的服务团队，保证目标管理的每个环节都清晰、敏捷，能有效帮助组织快速落地 OKR。

不仅如此，飞书OKR还有专业团队提供实战培训和全程实践辅导，提供全方位辅助，让OKR落地不再是纸上谈兵。

在飞书OKR的帮助下，多点Dmall、旭辉集团、蘑菇街、仙豆智能等多个组织已经落地OKR，这些企业也正不断地从OKR管理中发掘价值，在高速发展的时代背景下加快发展脚步，迈向新的台阶。

来源：网络