就汽车金融行业而言，从2004年我国第一家汽车金融公司运营开始，中国汽车金融已经历了十多年的高速增长期，随着“后疫情时代”各行业都面临着复苏问题，金融机构线下服务也同样面临受疫情限制影响的局面，金融科技、线上服务迅速被提升到战略高度；大数据、人工智能等高新技术在金融行业领域的应用也推动了流程自动化、审批智能化的数字化转型的新步伐。

而满足企业需要迅速转型升级的需求，其核心必然是“人才”。人才始终是决定一家企业成败的关键因素。那么，“新常态”的背景下，汽车金融的企业更青睐什么样的人才呢？

数字化经验的人才极其抢手，技术岗整体职位增长明显

数字化可以说是社会发展的关键词，政府工作报告也明确提出，需要加快数字化发展，打造数字经济新优势，协同推进数字产业化和产业数字化转型并不断出台相关政策，鼓励对于金融科技人才的培养。

随着金融科技发展与赋能，金融数字化转型之路也成为各论坛探讨的热点。不断提升对新技术的认知和理解，充分发掘业务中的应用场景，以科技引领驱动业务的内生发展。

拥有数字化经验，将业务与技术更紧密联系在一起，通过信息化加强企业运营管理能力，用数据驱动决策提供历史分析，数字化提升用户体检，同时展示企业科技实力，企业对技术岗人才的引进需求也直线上升。

复合型人才的综合能力是打开企业大门的关键钥匙

在疫情冲击下，众多企业进行了人员精简与组织重构，疫情期间，57.7%的企业提高了人才招聘标准，超7成企业提高了岗位核心职责要求，面对市场和技术革新所带来的变化，企业在业务、运营、市场等各方面需要很多新兴的角色和职能，而这些职能可能在以往并不存在，更没有直接可对应的经验，长期和终身的学习技能，拓宽职业维度，拥有软实力的可胜任多种任务的复合型人才更被企业看重。尤其是企业的核心关键职位，更是亟待复合型人才的引入。

汽车金融产品需要创新，需要了解用户特点、一线的业务流程，针对这些行业痛点，有针对性的开发设计金融产品，这就对从业者要求较高，不仅需要了解汽车、金融、管理、风控、法务，甚至还有财务、税务等知识，同时及时捕捉市场行业动向。

前台业务端，在不断探索加深客户和市场的深度洞察的基础上，跟随客户需求和市场变化，整合各方资源，调整区域打法，快速获客进行业务拓展。如果一味依靠惯用打法，恐怕难以抵御业务被迫刹车、新增客户放缓的脆弱性。

中台风控方面，风险稳定性是金融企业展开一切经营活动的基础，在日常业务审批过程中，针对经济下行的局面，过往的风控模型策略效用可能会受到一定程度影响，提出针对性的解决方案，对模型和数据做迅速的迭代，以抵御进一步的潜在风险，变得尤为重要。

后台的资产管理，受疫情影响，资产质量降低，催收难度加大，熟悉前中台，根据市场审慎制定策略，精细化运营的复合型人才，才能更好的保障企业资产质量。

行业专业人才有限，关键岗位人才仍火爆

金融行业人才供应总量趋缓，真正的核心关键人才却依旧匮乏，一线城市的人才相对集中性，行业监管环境一向趋严，应对新政策和新业务变化的能力需求，对从业者职业质素要求较高等一系列特点，使得优秀的风控、资管、技术型人才需求量巨大。

“新常态”下，业务面临突破或转型时，如企业未能提前做好人才储备和梯队建设就更显得捉襟见肘。

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