法治日报全媒体见习记者 朱晔

40年来，综合化一直是中国律所发展的基本逻辑之一。以规模化的专业力量形成聚合优势和协同效应，以更为紧密的整体姿态实现长远地发展，是律所综合化发展的最佳解读。

2020年，志霖被重新定义。

十年砥砺前行，志霖一直是审时度势的实践者，以“法律+技术”奠定发展基调，以模式创新升级服务能力，志霖前进的每一步都是“挑战”与“应战”的博弈。

从知识产权领域的“top级”律所到拥有十大业务领域、在多个法律服务市场拥有战略支点的综合化律师事务所，志霖正一点点实现“简单而全面”的创所理念。

2021年，志霖迎来十周年，雷志刚、潘士霖、曾迪三位创始人在回顾辉煌过往的同时，一场“裂变”也正在悄悄开始。

知识产权“TOP所”的底蕴和雄心

21世纪初，中国逐渐完善知识产权法律法规体系，开始全面履行知识产权保护职责。《国家知识产权战略纲要》的出台，使知识产权上升到国家战略的高度。

2009年，已在知产代理公司深耕数年的雷志刚觉得是时候做出改变了，当律师才是他希望贯穿职业生涯的标签。与此同时，在知产专业所执业的潘士霖希望接触更加多元化的法律业务，正在寻觅新的发展机会。在陕西执业的曾迪深感北京作为中国法律服务市场的第一高地会大有可为，毅然北上。

随后不久，雷志刚进入到一家律师事务所工作，组建知识产权部。很快，潘士霖、曾迪先后加入，志霖的“铁三角”就此成型。

近年来，社会的创新活力与知识产权战略更加紧密地联系起来，知识产权领域的发展方向迎来拐点，知产诉讼业务与知产申请业务的发展形势逐渐逆转，技术在知识产权领域的权重不断上升。

2011年，东直门宇飞大厦的写字楼内多了一家叫“志霖”的律师事务所。

“我们能明显感受到时代的变化，我与潘士霖都有在知识产权公司工作的经历，曾迪是法律业务为主，其他的十余位律师也都是工科与法学背景的专利律师，一开始志霖就是兼顾法律诉讼与专利专业的平台，‘法律+技术’是志霖早期核心竞争力的体现。”雷志刚说道。

在“法律+技术”的专业加持下，志霖精准切入细分赛道，并凭借在服务模式上实现弯道超车，在业内广受赞誉。志霖的专业服务能力不仅赢得了客户的赞赏，还获得了来自对手的认可。

如果说，“法律+技术”是志霖在知产领域立足的关键，那么对服务模式的创新则是志霖“质变”的助推器。

为满足更加细分的专业化服务需求，志霖细分服务范围，在知识产权大领域向下设立专利、商标、著作权、不正当竞争、商业秘密、反垄断等多个业务组，诉讼业务的专利律师更进一步的划分电学、医药化学、机械等细分领域，志霖以更为深入的专业服务能力，覆盖客户需求。

随着客户层次的不断变化，志霖进入了新的发展阶段，满足客户更加多元化的服务需求成为志霖新阶段的新任务。

综合化是精英律所的重要维度

在现代律师事务所的发展中，综合化和精英化是两个不可或缺的维度。

对于志霖来说，综合化发展有两个层次的原因。第一层，高层次客户需求逐渐呈现多元化、一站式的发展趋势，要求志霖具备在多个领域提供精英级法律服务的综合能力；第二层，多元化发展的广阔空间和抗风险性更符合志霖在新阶段的现实需求。

“中国经济的转型升级催生了大量的法律服务需求，为中国律所提供了多层次的发展空间，同时，也对律所提出了多元化服务能力的新要求。”潘士霖讲道。

2019年，志霖开始全面综合化发展，先后设立金融与资本市场部、风险投资与私募融资部、知识产权部、诉讼仲裁部等十个业务部门。

2012年，志霖知识产权部成立。十年来志霖服务范围涵盖国内外专利申请、复审及无效，商标申请和无效，专利行政诉讼和侵权诉讼，反垄断行政程序和诉讼等二十多个细分方向。近年来，团队成功代理了众多国内外知名企业的知识产权案件，在业内具有较高的知名度。

“以知识产权领域为突破口，塑造专业影响力，再通过知识产权的品牌效应助推其他业务在行业扎根是志霖接下来的目标。”雷志刚介绍说。

志霖房地产与建设工程业务部组建于2018年，拥有国内房地产与建设工程领域专业律师团队。

志霖高级合伙人杨静为房地产行业领军企业提供法律服务，在房地产并购、资产重组过程中提供独到而又极具价值的法律服务。

企业高管的刑事犯罪和合规管理是近年来的新焦点。志霖在2013年就成立了刑事辩护部，拥有一批具备丰富的实务经验，尤其擅长经济犯罪案件刑事辩护工作的优秀律师。

志霖对刑事辩护业务实行严格、科学的管理。对重大疑难复杂的案件，组织刑事团队进行全员集体讨论；对行业内存在争议的重大法律问题，邀请行业内专家共同研讨。

2013年，志霖组建了风险投资与私募融资部，并在2015年先后涉足私募基金法律服务与一二级证券市场的定向增发服务，与多家券商、会计师事务所、私募基金、投资机构形成了稳定的业务合作关系，构建完整的金融法律服务链条。

成立以来，志霖风险投资与私募股权团队先后主办某上市公司并购专项业务、私募基金管理人委托标的额三亿的理财纠纷、标的额达十亿的某上市公司股权争议、某通讯股份公司多次亿元定增等非诉和涉金融诉讼项目，受到客户的一致好评。

张波律师是志霖风险投资与私募融资团队中极具代表性的一员，他指出，非诉业务的作业流程与思维判断方式存在特殊性，综合难度大，要求律师熟悉法律法规及监管部门的要求，全面理解风险投资行业及私募股权投资中通行的操作和要求。

2017年，志霖组建了家族财富管理部。志霖家族财富部拥有身份规划、海内外信托、海内外投资、婚姻继承等多个领域的优秀律师，致力于为企业家以及其他客户提供家族财富管理与规划服务，为客户提供专业的一站式家族财富管理服务。

此外，诉讼仲裁是志霖的传统核心业务，拥有一批熟悉司法审判实践，经验丰富的讼仲裁领域律师。劳动法团队由经验丰富的资深律师组成，以企业HR的得力助手为定位，在人力资源管理全流程提供法律服务。破产与重整团队参与了多家企业的解散清算、破产清算和破产重整工作，并被指定担任清算组工作律师、破产管理人。金融与资本市场则是志霖未来布局的重点业务领域，拥有多名经验丰富的资深律师。

“未来，志霖将继续丰富自己的服务领域，充分考虑业务互补性、精准领域稀缺性以及红海领域。我们最终希望打造的是能够一次性满足客户需求的、优中选优的综合性法律服务平台。”谢阳律师说。

利他、利众是律所最好的管理模式

2019年，志霖综合化进程提速，律所规模突破百人，并在天津、重庆、昆山、海口、杭州、哈尔滨、西安等地设立分所。为充分调动骨干律师参与律所建设的积极性，志霖开始着手内部管理制度的革新。

2020年，志霖组建管委会，由雷志刚担任主任，潘士霖、曾迪、崔哲勇、谢阳为管委会委员，分管分所建设、行政财务、制度建设、专业建设、品牌建设五大模块，多纬度推进综合化进程。

在内部管理上，志霖采用独特的双轨制，即律所层面合伙制，合伙人团队内部公司化管理，管理委员会对团队进行整体规划，各团队内部制定专属分配机制。

曾迪对双轨制有着自己的看法，他认为：“清晰明确的内部关系，可以明确每个人的定位，加上透明、可预期的分配机制，让专业人才关注专业本身，无后顾之忧。”

志霖通过“一主两辅”的专业分工结合团队化的运作方式，实现了整体服务能力、业务资源的整合，确保每一位律师都有一到两个专业强项，并能在该专业向下持续精进。内部鼓励协作，形成相互间资源共享、合作共赢的良性氛围。

“每个律师必须要有自己的专长领域，这是志霖综合化发展所必须坚持的原则。志霖将内训制度化、常态化，鼓励律师之间的交流与分享，并在管委会层面为律师的合作提供指导。”崔哲勇说。

目前，志霖已形成一个涵盖行政办公、人力资源、互联网、财务、客服等多项职能的运营中心，由管委会潘士霖统一管理，专人专岗，全力打造高效、便捷的行政支持体系。

潘士霖说：“志霖行政团队的服务理念是‘无障碍’，保证整个服务流程的畅通，以更便利的服务为律师发展赋能。”

文化铸就品牌竞争力

以中国领先的法律服务品牌为目标的志霖早已深刻认识到文化之于律所长远发展的关键意义。

“文化氛围”是谢阳言及因何加盟志霖时反复提及的关键词，而“简单”是志霖文化氛围的最佳修辞。“打造一家‘简单而全面’的律师事务所是所有志霖人的夙愿。”雷志刚讲道。

而“专注、坚持、担当”是志霖文化内涵的最佳诠释。

谢阳将志霖的文化内涵解读为“Grit”，中文译为坚毅，但它有另一个名词解释——坚硬的小沙粒，这无疑是坚毅这一形容词最恰当的具象表现。

“成功可以源于很多原因，但坚毅是必备要素。所谓坚毅，即律师需要专注于一个领域并持久的坚持下去。同时，我们专注和坚持的目的是服务好客户，所以律师必须有担当。”谢阳如是说。

一路走来，风雨兼程；回眸过往，光辉满天。

从2011年到2021年，志霖完成了从精品所向综合所的转型与革新。

道阻且长，行则将至。志霖将以更为扎实的力量，更为坚定的步伐，走向中国律所的开阔地带，迎接更加辉煌的未来。

来源：网络