技术的飞速进步推动着各行业进入数字化时代。

4月16日,由奥哲公司主办的2021中国数字化转型生态交流会顺利落幕。本场交流会以“数字化未来,总有新可能”为主题,汇聚了数字化领域企业领袖、行业精英和众多从业者等,从不同维度深入分析产业热点,全面展望“十四五规划下”数字化产业新趋势,共同寻求变局下企业进行数字化转型的新航向、新驱动、新路径。

围绕着数字化转型的重点、机理、技术方向和落地路径等话题,奥哲创始人兼CEO徐平俊、赛迪研究院信软所副所长袁晓庆、中海油信息化专家施志宏、奥哲数字化专家丁谋光等发表了相关主题演讲。

作为奥哲宣布品牌升级后的首场线下大会,这场大会干货满满。

奥哲创始人兼CEO徐平俊在会上发表《新奥哲,新可能》的主题演讲,他表示,数字化是企业大繁荣的基础。未来,65%的企业数字化应用将使用低代码进行构建。

十年深耕企业数字化服务领域,奥哲的人员规模已从成立时间的两人扩展到现在的近千人、估值从数十亿朝着千亿的方向前行。同时,奥哲建立了北上广深、成都、武汉、杭州、青岛为中心的8大直属机构,辐射全国200+大中城市的本地化服务网络。

以新一代信息技术为支撑,促进生产方式、企业形态根本性变革,这是企业数字化转型的框架。

袁晓庆从数字化转型的逻辑起点、技术方向和落地路径三方面发表了演讲,他表示,数字化转型的技术趋势将会是平台化和云原生。一方面,从单体架构到微服务架构的逻辑能够更快、更敏捷地创建、部署、扩展、更新和运维应用服务。另一方面,面向特定行业特定应用场景的新型APP需要快速部署和持续迭代优化,采用微服务架构更为适合。

“企业数字化转型必须从技术、业务、管理三个要素统筹考虑。”袁晓庆指出,技术支撑是工具,业务落地是内核,管理变革是保障。抛开技术谈业务和管理,容易陷入老方案,使用旧地图找不到新大陆。而抛开业务和管理谈技术,容易陷入炫耀锄头的自娱自乐。

“未来企业的核心业务一定是在线的。”奥哲数字化专家丁谋光发表了《数智转型,引擎驱动》的主题演讲,他指出数字化能力是伴随企业发展出来的、是自主的、个性化的,而敏捷是数字化需具备的核心能力,能帮助企业更快的响应市场与客户。

目前,奥哲旗下已拥有三个系列、四款核心产品:面向专业开发者的数字化智能引擎奥哲·云枢、流程管理引擎奥哲·H3 BPM、面向数字化管理员的开发工具氚云以及最新发布的面向业务人员的数字化管理工具有格。

多方位升级后,奥哲的产品矩阵能最佳地解决业务与技术之间的鸿沟,服务各种不同类型的企业。

例如,中小型企业可以使用有格或者氚云来构建自己的业务系统;大型企业可以使用运用云枢构建业务中台或通过H3 BPM构建流程中心;集团型企业通过云枢构建核心系统再加上有格来解决数字化最后一公里的问题;产业互联网企业通过云枢+氚云实现供应链全通路。

依托在流程数字化领域的强大积累,奥哲通过低代码产品进入业务全面数字化领域,目前已服务超过10万家企业用户,包括60%中国500强企业,500+大型集团企业,遍布制造、地产、能源、金融、互联网、医疗、教育、政府等30多个行业。而中海油也正是一路陪伴奥哲成长的企业之一。

中海油与奥哲的缘分由2016年开始。彼时,中海油运用奥哲的H3 BPM产品解决了中海油常州涂料化工研究院涂料产品供应链,从需求调研、开发测试到上线运行仅需3个月,搭建并实现一套完整供应链。

2018年,奥哲对中海油历史应用系统进行梳理,实现模型层、数据层的规范、统一和标准化。同时,其以模型+数据为核心,实现业务人员深度参与信息化活动,让模型成为业务与IT沟通的标准语言,极大加速实现数据资源向数据资产转化进程。

中海油信息化专家施志宏表示,企业数字化转型有五大关键要务。第一,从传统的BI转向大数据应用,让企业的发展符合业务发展需求;第二,业务以客户为中心,随时与用户互动,获取用户真实感受及需求;第三,数字化转型是企业战略级的转型,必须由企业最高管理者亲自主导并参与;第四,需要调动组织全员力量开展信息化转型;最后,按照用户的需求变化,快速动态调整组织即时响应用户变化。

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