资料图 新华社供图

任正非一开口就表达了自己对某些管理干部的不满和失望，“突然几年前一阵寒风吹，不知谁裁掉了1100人，让我生气不已。不知是谁干了这事，心声上也不检讨，这种领导鼠目寸光。”

任正非在讲话中提到，为了培养未来的接班人，华为招聘了大量外国名校毕业的博士、硕士做PFC，PFC最多的时候达到了1700人。

任正非直言，自己的培养目标是“称职的CFO随时可以接任CEO”。

PFC，是什么岗位呢？PFC是Project Financial Contoller的简称，即项目财务经理。PFC是协助项目经理进行项目经营管理的财务角色，支撑的项目经营活动包括概算、预算、核算、预测和决算等。

PFC和CFO又是什么关系呢？任正非的逻辑是“PFC做得好后，一、二年后可以做大项目CFO或小项目CEO”，也就是说，PFC是CFO的垫脚石，任正非打算培养很多的CFO。

任正非表示，公司为什么管理队伍这么庞大，会议这么多、会议又长，而且又议而不决，就是因为会议主持人没有实践经验、心中无数、能力太低，所以不能担责；发出去的文件又不合符实际，给一线增加负担，这些都是没有一线实践经验造成的。任正非称，华为的PFC螺旋式上升，“优秀的逐渐走上管理岗位。基层CFO将来可以接替机关一些重要岗位的工作。”

任正非称，当CFO真正弄懂弄明白基层的具体工作，怎么干、怎样干、怎么把它做好。将来升至机关，不至于是“空军司令”。

任正非鼓励公司员工利用周末学习，“平台CFO要具有COO的能力，没有的赶快补，一年有104个周末，抽一些去学习。有人说我要休息，那你就把官位让给别人吧，有的是人愿意冲锋。HR也是一样，要成为内行，在业务上要成为半专家。”

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任正非回应退出多个子公司：我在华为没有权力

4月22日上午，任正非在深圳华为总部接受《龙》杂志总编辑贾正的专访。

对于如果有一天华为迈入后任正非时代，传承了33年的企业文化基因会变异吗的问题，任正非回应说，他在与不在都不会有什么影响，华为一样会惯性前进，他现在也影响不了华为，“我在华为是没有权力的人，权力不在我手里，权力在公司的流程里，我可以讲讲我的想法和看法，但不影响决策和规划。”

贾正还提出，作为华为的当家人和创始人，任正非已年届76岁，这几天媒体报道其半年内两次卸任华为子公司的董事，猜测这是他对外传递要退休的信息。

任正非说，这是清理几十年来的一些子公司，退出去以后让基层年轻人担任职务，不代表什么信号。“公司按程序让我们从子公司退出了，按程序把我们都免职了，这是一个正常的操作，不代表什么。我没什么爱好，如果有一天退休了就喝茶，没啥事儿就多喝两杯。上班就喝咖啡吸收宇宙能量，喝茶就消遣消遣。”

来源：综合 红星新闻 中国经济周刊

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