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全国影院暂不复业,四个锦囊助力影视人走出“疫情困境”

2020-03-29 10:32 北京晚报 TF015

长达两个多月的疫情,给影视文创行业带来了很大的损失,全国的影院也几乎全部都处于关闭状态。目前,虽然有极少一部分电影院已经恢复营业,但每天的营业额几乎忽略不计。日前,凡影科技创始合伙人王义之以“疫情之下,影视文创行业从业者该如何应对?”为话题,进行了一场直播分享活动,给出了4个应对疫情困境的方法:化整为零、专注类型、拥抱网络、打通渠道。

资料图,新华社记者 彭昭之 摄于2019年11月8日

首先,中小企业可以尽可能地将自己化整为零,化大为小。采用小作战单位,更灵活地应对风险。因为在企业内部,小而精的团队,不但更易于管理,并且杠杆能力会非常强。

对于收入较高的从业者来说,将自己变得更灵活是应对风险的最佳方式。可以尝试将自己转化为企业,这样“个人企业化”之后,在国家系统里就有完备的信息,当遭受类似新冠疫情这样风险时,就可以享受到国家更多针对性政策。比如此次疫情国家颁布的诸多扶持政策中,其中大部分都是针对小微企业而非大型企业。所以,个人企业化在未来一定是必然趋势。

其次,影视行业需要专注于类型化的创作,打造专业壁垒,提高票房收入。“凡影”预测,今年十月份左右,观众被压抑的观影需求会有反弹式的上涨。王义之认为,类型其实就是代表着核心功能,爱情、恐怖、惊悚、动作、科幻等等所有的电影类型都清晰地对应着它的功能,当在这个功能上专注,就能做到专业,形成品牌效应,提高票房收入。

第三,随着5G时代的到来,观众的主阵地在网络,因此,内容创作者要对观众和变革有敬畏心,“要主动拥抱网络,就是创作者要把自己当成玩家而不是卖家,便于更好地进行创作”。

最后,要打通上下游渠道,让内容的线上线下渠道之间无区隔。从内容生产、发行渠道到衍生的线上线下的服务体验,尽量做到全覆盖。拿迪士尼来说,它从上个世纪九十年代就规划了整个娱乐生态的闭环结构,极大地发挥了自身的优势,从而造就了现在的娱乐帝国。

来源;北京晚报     记者:王金跃

流程编辑:TF015

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