北晚首页

服务行业

张文中:整合百安居中国的经验是收购麦德龙中国的基础

2019-12-08 20:49 网络 文文

12月7日-8日,中国并购公会主办的“2019(第十六届)中国并购年会”在北京举行,年会主题为“并购赋能,提升国家核心竞争力”。多点Dmall董事长、物美集团创始人张文中出席发表讲话,阐释“收购麦德龙中国”这一中国商业史上的里程碑事件。

张文中介绍,今年10月11日,物美成功收购麦德龙中国80%股权,多点Dmall成为技术合作伙伴。麦德龙中国相比其他被收购的企业,经营状况相对健康,这次合作广受关注,消息传播十分广泛,几乎全世界所有知名投行都参与其中,竞争非常充分。

为什么物美要收购麦德龙中国?张文中觉得,中国的零售企业规模需要扩大。中美零售行业整体规模相当的情况下,单一零售企业规模差距较大。而有规模的企业对行业有什么样的影响?张文中认为至少有四个方面:

第一,有规模的企业才能够在食品安全方面有更多的投入,对食品安全更加负责,也更有能力负责。因为有规模的企业对于食品安全各个方面流程的关注,对于人员的培训,对于各项规则的落实和检查,都是不一样的,同时也必然有更大的能力来承担这些责任。

第二,有规模的企业有利于消费提档升级,因为有规模的企业,才能够对于商品进行更深入的研究,对于供应链进行更深入的整合,而且对于消费者也能做更多的洞察、分析,真正把消费者需求总结出来;

第三,有规模的企业更有利于提高企业的总体运营效率,这个包括运营,包括IT系统的升级,包括人员的培养,也包括各种广告的安排、促销的安排;

第四,有规模的企业才会有更多的技术投入,比如在当前更好地拥抱数字化。否则难以满足消费者的需求,消费者不会容忍实体企业的服务落后于头部电商,也难以满足自身发展的需求,对效率、技术的需求。

张文中强调,收购并购项目挑战很大,包括人员、战略方向整合,而非简单的规模叠加。而物美有成功整合零售业历史和经验,比如物美收购百安居中国,坚持了高标准高安全性,坚持欧洲标准,特别是把环保当作最重要的标准来落实,同时以数字化优化效率,特别变革了与消费者的交流方式,将仓储式的模式变为线上线下一体化的互动式模式,消费者在百安居现场没有完成下单,回家在线上还能继续购物。

收购麦德龙中国后,张文中的下一步目标如何?他说,首先坚持更高的食品安全高标准;物美也要学习借鉴麦德龙的食品安全标准;同时也希望这次合作,能够使中国食品流通行业的食品安全标准也得到提高。最后,他强调,多点Dmall的数字化技术将对麦德龙中国,特别是其C端用户的管理进行赋能。

 

分享到

第十届中国管理·全球论坛召开,朱武祥谈企业坚持长期主义的四要素

金石教育旗下金石爱课燕儿岛路校区12月16日盛大开业!

白象食品关注大学生成长,践行企业社会责任

健康服务业职业经理人培训与评价项目正式启动

喜马拉雅喜乐计划10强名单出炉,龚琳娜夸赞音乐人年轻有才气

GAC独立首饰设计师联展 | 蛰伏一年 强势回归