随着在成都第10000万家店的加入，OYO酒店迈入“万店时代”，启动全新战略升级——“OYO酒店2.0”。为全面推进2.0战略，OYO酒店将广招一线人才。

OYO酒店首席人力资源官凌震文表示：“作为新型酒店领创者，OYO在不到两年的时间里取得了业界领先的规模，但我们仍然拥有创业的速度与激情，在管理上同样要求创新和快速迭代的能力。OYO会继续在快速奔跑中，不断海纳百川，提升组织能力，吸引优秀匹配人才的加入。”

截止到本月底，OYO酒店的员工数将增长至约8500人，并且正在持续稳固提升公司的组织能力。随着2.0的战略升级，预计到今年，OYO酒店的员工规模将超过10000人，2020年将超过1.5万人。

广招人才加速2.0落地

酒店是重运营的行业，OYO酒店的一线运营管理人员遍布全国超10000家酒店， “毛细血管”式地为OYO酒店持续造血。

随着‘OYO酒店2.0’的落地，OYO的精细化运营将提升到一个新高度。OYO酒店2.0的最大亮点是：中小单体酒店的品牌化模式将从“支付加盟费、简单抽成”的方式，转变为品牌方与业主“共担风险、共享收益”。2.0在精细化运营方面的重投入，包括人才、技术、战略的全方位支持，让消费者、OTA、业主实现多方共赢。

OYO酒店2.0带来的是人才的全方位升级。通过下沉人员到二三四五线的市、县，OYO酒店为业主提供精细化的运营和管理，助力他们的收益并且长期最大化收入。

据了解，2.0战略将涉及前端的人才升级，中台、后台的人员整合等。内部人才选拔和业务的加速发展，由此带来的地推、运营等人才缺口都在全面招聘。

《中国酒店产业报告》数据显示，中国酒店存量市场中有约92万家单体酒店。这些单体酒店业主往往缺乏运营思维和管理经验，不懂线上线下的整体营销，长期陷入入住率低迷的困境。

为了解决他们的痛点，OYO酒店应运而生。通过需求驱动，OYO打造了全栈式的商业模式，通过技术和人才构建开发、改造、运营、分销四项核心能力，对国内碎片化的单体酒店进行整合，让中小型单体酒店跃升为品质旅居空间。

OYO酒店正在做的，是用新的商业模式，为行业带来新的变化。凌震文表示，要想在创业经济丛林中获胜，需要快速建立起对应的壁垒，最重要是人的壁垒。“人的问题”是决定OYO能在中国走多远、扎多深的关键所在。

新时代下的新型人才战略

作为行业的创新者，在人才发展上，OYO酒店对一线人才的要求也更具前瞻性。与传统连锁酒店不同，OYO酒店的新经济模式，决定了其并非简单地招募酒店行业从业人士， 而是更加看重其新时代背景下的创新思维，需要招纳兼具新经济思维和酒店运营思维的人才，支撑“OYO速度”。

以管理层为表率，OYO酒店搭建了一支复合型、多元化和拥有国际化从业背景的高管团队，来自雅高等顶级酒店集团，阿里、美团、优步等一线互联网公司，以及麦肯锡、GE、UBS等世界500强企业。他们企业运营、管理经验丰富，具备长期战略眼光，能够进行颠覆性和创新性的思维，可以快速学习，为OYO酒店的业务发展提供决定性的方向和策略指导。

在一线，OYO酒店则搭建了一支能贴近地面、高效运营酒店的精锐部队。不同于传统酒店，OYO酒店除了要求有酒店行业从业背景，更加看重创新能力和战斗力，从互联网、快速消费品等不同行业招募具有新经济思维、开拓创新能力的复合型优质人才。

此外，为了给酒店切实提升收益，OYO酒店专门开设了一所OYO酒店学院，规模化培养人才，为一线员工提供专业培训及职场竞争力提升课程。通过综合素质的打造，输送兼具销售、运营、营销、管理、财务等多重能力的复合型人才。

作为OYO酒店人才培养和输出的大本营，自去年8月成立至今，OYO酒店学院已在西安、苏州和天津三城落地培训中心，辐射西北、华东和华北三大区域，累计培训超过2.5万人次，其中过半为线下面对面培训，项目包括新人培训、进阶提升培训、管理层培训和拓展培训等。

“OYO酒店将持续广纳更多具备挑战精神和解决问题能力的各方人才加入OYO大家庭，成为我们见证历史的一员。我们坚信，我们具备一切能力和机遇来改变和赋能酒店行业。”凌震文表示。