回顾1952年到2005年这期间的53个年头，四特酒完成了从简单的作坊式到国营化企业运转的漫长又艰难的转型时期。从四特酒“特香型”的认定到国家标准的正式颁布，从成立四特集团到投建樟树东站酿酒基地，每迈出的一步都是脚踏实地，坚定有力。2005年7月9日，四特酒在原江西四特集团的基础上，再次进行大胆的体制改革，成立了中外合资企业——四特酒有限责任公司，四特酒有限责任公司挂牌成立，此举标志着“四特”实现了由传统企业向现代管理型企业的转变。

2005年—2010年，是四特酒确立并实施 “打造差异化香型第一白酒品牌”的战略目标关键跨越期，四特酒的领军者廖昶针对四特和白酒的特质，更提出了“让传统的更传统，让现代的更现代”的企业核心理念。将创新这一概念演变成独具行业高度的可行性指导方针。

在这一核心理念的统领下，四特在现代与传统之间选择自己的路，以现代营销观念推动品牌高速成长，以传统文化和工艺为品牌生命之根。重点实施新品牌战略，进行战略创新。在制度上，四特不断完善管理架构，进行企业各方面的制度创新，力争以制度创新促进经济效益。在技术上，四特除了保持其传统的产品工艺和产品特色外，引进现代化的生产设备技术，保证产品品质，扩张生产规模。全面推行四特独特的现代经营模式。

除在诚信经营，依法纳税之外，四特公司成功筹建全国白酒标准化技术委员会特香型白酒分技术委员会，为提升中国白酒行业产业化竞争力起到标杆作用;在社会人文关怀方面，四特不忘积极投身公益事业，以一颗仁德之心，回报社会。近年来不完全统计，在公益事业上四特已经投入资金上千万元。

在企业团队建设方面，四特以中国优秀的儒家思想，西方先进的管理思想作为四特文化建设的发展方向，以共同的价值观，共同的奋斗目标为行动纲领，培育团队精英，建立人才梯队，构建学习型组织，努力打造一支充满激情与梦想的团队。

此外，为了让四特酒这一中国古法原生品牌复兴，弘扬中国白酒文化之大成。四特酒再次重拳出击，投资15亿元在樟树建立四特酒科技园区，总规划面积2000多亩。建设项目包括科技城、文化城两大项目，以实现白酒产业链和文化产业链的无缝对接，其中，科技城分为科研中心大楼、物流配送中心、培训中心、产业链集群中心和生产中心等，酒都文化城包括仿古酿造城、酒文化广场、江南酒道博物馆等建设项目。科技园区的建设将大大提高四特酒的生产和研发能力，预计投产后，成品酒总产量将达10万吨。有了强有力的产业基地作为四特酒坚实的后盾 ，我们有理由相信，四特的明天必将会掀开一页新的传奇篇章。