3月29日，融创中国发布2017年年报。数据显示，报告期内公司实现营业收入658.7亿元，同比增长86.4%；毛利136.3亿元，同比增长181.1%；毛利率20.7%，较去年同期13.7%提升7个百分点。公司拥有人应占溢利110.0亿，同比大增344%；公司拥有人应占核心净利111.2亿，同比增长259.1%。融创建议派发2017年度末期股息每股0.501元，同比增长94.9%。

4500亿销售额 不争第一

2017年，融创实现合同销售金额3620.1亿，同比上年的1506亿大增140.3%，权益合同销售金额2656.0亿，同比增加155.5%。

其中，融创在上海、天津、重庆、杭州、武汉等19个主要城市销售排名前五，27个核心城市销售排名位列前十。

如同前三强房企一样，在今天的融创中国2017年度业绩发布会上，被问及融创未来业绩及是否争第一时，孙宏斌回答，“我小时候老爱争第一，长大了就不争了，早就不争了，没啥意思，大家小时候都知道，班里第一名都不咋样。”

即使不争第一，融创2018年4500亿元人民币的销售目标也处在已披露企业的前列。

据其年报透露，截至2018年3月26日，包含旧改等协议状态的土储在内，融创拥有土地储备共计约为2.18亿平方米，整体货值约人民币3万亿元，超过96%的货值位于一线、二线及环一线城市。

其进入的城市多出台调控政策，虽然占融创货值最多的高端物业受调控影响相对较少，但孙宏斌还是坦言，此轮调控远超以往，从购房人心理、信贷等多个层影响到市场。

不再买地 控制风险

“不再追求绝对的规模。”孙宏斌表示，今年就定了一个目标，就是控制风险降杠杆，让自己绝对安全，未来会控制买地节奏。

实际上，从2016年10月份之后，融创没再从公开市场拿地。在孙宏斌看来，“拿地价格过高是导致地产公司风险的主要原因”。

2017年，融创新增土地储备约6764万平方米，权益土地储备约5253万平方米。

上述新增土储全部来源于并购。此外，截至2017年12月31日，融创拥有账面现金及现金等价物967.2亿，同比增长38.5%，营运资金充裕，位居安全水平，有足够抗风险能力支持未来业务增长。

孙宏斌称，“目前我们销售的回款要多于银行债务，降低负债率，去杠杆，最重要的是控制买地节奏。”

新增业务 诗与远方

控制买地节奏的同时，孙宏斌及他的融创中国在新业务板块快速扩张。

此前孙宏斌曾在公开场合提出“暂不关注多元化业务”，自去年起，通过与乐视、万达的两宗收购，已开始进军文化、文旅板块。

2017年，融创通过与大连万达商业地产13个文旅项目的合作，高起点完成了文旅板块的布局。

对此，融创在年报中指出，集团长期看好中国经济的发展前景，判断在经济高质量增长、居民收入持续升高、消费升级不断加速的背景下，文旅板块发展潜力巨大，并将致力成为中国最大的高品质文旅地产运营商之一。

融创中国总裁汪孟德则把文旅板块看作集团未来三至五年收入增长点，“今年会成立文旅集团，与万达一起提升经营能力与水平，文旅资产这块一定会有一个好的回报。”

“文化娱乐，美好生活这个领域我们还会看好。文化是诗，旅游是远方，我们投资的是诗与远方。”孙宏斌如是说。

崔陆鹏

（原标题：年报现场丨孙宏斌：不争第一，企业安全最重要）

来源：楼宇周刊